Styrket samarbejde i direktionen på UC Syd
Arbejdet med ledelsesformål og fælles prioriteringer styrkede både samarbejdet i direktionen internt og positioneringen eksternt, fortæller rektor Alexander Christian von Oettingen.
Hvad var jeres udfordring?
“Jeg kom til som ny rektor og var en del af en direktion, som gerne ville samarbejde, men som ikke fungerede. Vi kunne godt lide hinanden, men det var svært at arbejde sammen omkring de ledelsesmæssige prioriteringer. Vi kunne se, at der var et problem, men vi vidste ikke hvorfor, og vi vidste ikke, hvordan vi skulle løse det.”
UC Syd
Hvad leverede Aaberg+?
“Aaberg + gav os både en indføring i generelle teoretiske problemstillinger og nogle konkrete øvebaner i forhold til at få rettet op på det, der ikke fungerede. Helt lavpraktisk evaluerede vi, når vi var færdige med et direktionsmøde, om vi brugte tid nok på spørgsmål, om vi var gode nok til at lytte og om vi traf beslutninger for hurtigt.
Det stod på dagsordenen, at vi skulle evaluere på tre skarpe problemstillinger. Vi fik også en bevidsthed om vores samtaler – hvornår og hvordan vi prioriterede en udviklende samtale - og ikke mindst fik vi en fælles bevidsthed om vores ledelsesformål - vores forandringsambition som direktion. Endelig arbejdede vi med vores teamprofiler og to af os gennemgik Leading awareness-forløbet, hvor vi gik mere i dybden med vores værdier og hvordan vi vil være som ledere.”
Hvad er resultatet af jeres forløb med Aaberg+?
“I dag har vi en langt stærkere kommunikation med hinanden. Vi arbejder mere fortroligt sammen, mere nysgerrigt og får flere perspektiver på forskellige løsninger. Vi har både fået en større åbenhed overfor hinanden og en stærkere stemme i vores sektor, fordi vi taler med en stemme.
Vi er en langt bedre samarbejdspartner, fordi de andre har tillid til, at vi vil det, vi siger. Leading awareness-forløbet har betydet for mig personligt, at jeg er mere afbalanceret i at drive ledelse.
Der er færre konflikter. Og dem, der er der, skal være der. Det er de rigtige konflikter at tage. Der er nogle følelser, der gør os dårligere. Der er følelser, der tager over på en ufrugtbar måde. Men med kurset fik jeg en bevidsthed om, hvordan man kan bruge mine følelser bedre for organisationen. Organisationen har fået en stærkere leder.”
.jpg)
.jpg)
